本报讯 大同煤炭运销旧高山集运站紧紧围绕“增加运力丶确保煤质”这一主题，全力实施精细管理，积极组织煤炭生产和装车外运，不断增强发运竞争实力，取得明显成效。

　　在实施精细化管理过程中，该站首先根据自身生产条件丶外运要求丶工艺系统状况和铁路时间要求，实施多点配合快速装车的组织方式，较好地适应了市场增量的需求，实现了生产外运不断增长;其次，狠抓了调煤与回仓丶库存与外运的相互配合，最大限度地克服了煤源不足丶运力不均丶系统能力小等多种不利因素，做到了及时回仓，同时也达到了不盲目提煤丶不盲目请车，生产与销售实现了良性循环;第三，加强了薄弱环节的管理及部分设备的完善与更新，极大地提高了短途倒运能力。在此基础上，该站不断开展技术攻关，提高运输效率，并以双建双达丶现场整治为手段，提高安全管理水平，规范运作程序，完善考核项目，严格考核兑现，实现管理无漏洞丶现场无隐患丶个人无违章。

　　与此同时，该站还重点抓了煤质管理，明确各单位行政正职就是本单位煤质管理的第一责任者，各队组的跟班干部就是现场管理的第一责任人。在实施精细管理的过程中，煤质科加大对上站煤的监督检查力度，严格执行奖罚规定;化验室强化采制化验措施，对上站煤指定专人取样，及时跟踪煤质变化情况，并随时提供信息;生产科成立了清扫车皮小组，对进站车皮全部进行清扫，严禁杂物混入煤炭中，杜绝了煤炭二次污染，同时严格装车质量计量，确保煤炭的质量和数量;运销科则经常走出去了解市场行情，走访客户，及时反馈煤炭市场需求，合理做好煤炭配运，加工更多适销对路的煤炭产品。

　　精细化管理为该站带来了可观的经济效益和社会效益，继2006年被山西省精神文明建设指导委员会表彰为“省级文明单位”之后，去年该站又被共青团山西省委授予“省级青年文明号”荣誉称号。

　　(田军 董朝)